Gusti's Blog

Audit SDM merupakan penilaian dan analysis yang komprehensip terhadap program-program sdm (termasuk fungsi msdm pada organisasi secara keseluruhan / yang dilaksanakan oleh manager dan supervisor). Tujuan Audit SDM Menilai efektivitas dari fungsi SDM Menilai apakah program/aktivitas SDM berjalan secara ekonomis, efektif, dan efisien program/aktivitas Memastikan berbagai ketaatan SDM ketentuan hukum. Kebijakan dan kebijakan yang tepat untuk perusahaan. Mengindentifikasikan berbagai peraturan yang ditingkatkan SDM masih terhadap mendukung dapat aktivitas dalam kontribusinya terhadap perusahaan langkah untuk Merumuskan beberapa perbaikan peningkatan ekonomisasI, efektivitas efisiensi, berbagai program / aktivitas SDM  

  Human Relation Theory Hubungan manusia mengenal cara manajer berinteraksi dengan subordinat mereka.  Ketika fokus manajemen adalah hubungan manusia dan hubungan manusia, moral pekerja meningkat dan tercantum secara positif dalam meningkatkan produktivitas dan efisiensi organisasi. Prinsip Human Relation Theory Teori hubungan manusia ditandai dengan pergeseran penekanan dari tugas kepekerja Melampaui kontribusi fisik untuk memasukkan aspek kreatif, kognitif, dan emosional pekerja. Berdasarkan konseptualisasi komunikasi yang lebih diadik (dua arah). Hubungan Sosial merupakan inti dari perilaku organisasi. Efektivitas bergantung pada kesejahteraan sosial pekerja Pekerja mengkomunikasikan opini, keluhan, saran, dan perasaan untuk meningkatkan kepuasan dan produksi . Objective Of Human Relation Theory Memperkuat dan menghargai aset manusia secara terus menerus dengan memberikan program pelatihan dan pengembangan.  Untuk membangun dan memelihara struktur organisasi dan hubung...

  Job Redesign   mengacu pada setiap perubahan pekerjaan yang meningkatkan kualitas atau produktivitas kerja.   Job Redesign Technique Job Rotation ➜ Dalam rotasi pekerjaan, pekerja berpindah dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain. Rotasi Pekerjaan Pergeseran berkala seorang pekerja dari satu tugas ke tugas lainnya. Job Enlargement ➜ Pembesaran pekerjaan memberi pekerja lebih banyak untuk dikerjakan. Ekspansi horizontal pekerjaan. Job Enrichment ➜ Pengayaan pekerjaan memberi pekerja lebih banyak otoritas dalam merencanakan dan mengendalikan pekerjaan. Perluasan vertikal pekerjaan. Job Design Theory Skill Variety ➜ Sejauh mana suatu pekerjaan membutuhkan berbagai aktivitas yang berbeda (bagaimana keterampilan yang berbeda dapat digunakan pada hari, minggu, bulan tertentu). Task Identity ➜ Sejauh mana pekerjaan membutuhkan penyelesaian dari keseluruhan pekerjaan dan dapat diidentifikasi (dari awal sampai akhir). Task Significance ➜ Sejauh mana pekerjaan memiliki d...

  Pelatihan adalah proses sistematik pengubahan perilaku para karyawan dalam suatu arah, guna meningkatkan tujuan- tujuan organisasi. Pelatihan adalah serangkaian aktivitas yang dirancang untuk meningkatkan keahlian, pengetahuan dan pengalaman. Pelatihan terdiri dari program-program yang dirancang untuk meningkatkan kinerja pada tingkat individu, kelompok atau organisasi. Pelatihan adalah proses sistematik agar pegawai dapat meningkatkan skill, knowledge, ability dan attitudes demi tercapainya tujuan organisasi dan tujuan pribadi pegawai. Pengembangan adalah suatu usaha untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual dan moral karyawan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan / jabatan melalui pendidikan dan latihan.  Proses Pelatihan Analisa Kebutuhan ➜ Mengetahui ketrampilan kerja  yang diinginkan , menganalisis ketrampilan calon yg akan dilatih Merencanakan Instruksi ➜ Memutuskan, menyusun program pelatihan, buku kerja. Validasi ➜ Orang orang yg terlibat membu...

Kompensasi merupakan bagian dari jumlah paket remunerasi yang di berikan oleh perusahaan kepada karyawan  sebagai  imbalan  bagi  nilai  penggunaan  tenagaatau jasa  dan  pikiran. Sedangkan  menurut (Werther   dan   Davis,   1996)   menyatakan   bahwa   kompensasimerupakan   suatu   imbalan   yang dipertukarkan bagi pekerja atas kontribusinya kepada organisasi. Kompensasi terdiri dari tiga bagian yaitu: Kompensasi finansial langsung yaitu kompensasi yang berupa tunaiyang dapat diterima langusng oleh  karyawan    contohnya  upah,  gaji,  bonus  (THR),  insentif,  dan  benefit  (tunjangan  makan, tunjangan   transportasi,   tunjangan   jabatan,   lembur,   tunjangan   perumahan,   tunjangan penempatan, tunjangan keahlian)....

Karakterisitik Perencanaan Karir Ini adalah proses yang berkelanjutan Ini mengembangkan dan berbagi diagram/garis waktu karir kehidupan pribadi  Ini mendefinisikan karir, kemampuan dan minat karyawan  Ini menggambarkan berbagai peran yang mungkin dimiliki seseorang sebagai bagian dari karir dan organisasinya.   Ini membantu individu untuk mengembangkan keterampilan yang diperlukan untuk memenuhi peran karir yang berbeda, di dalam atau di luar organisasi.  Ini memperkuat aktivitas terkait pekerjaan di dalam organisasi.   Ini memetakan arah profesional yang berkaitan dengan tujuan karir. Manfaat Perencanaan Karir Perencanaan karir mengembangkan karyawan yang dapat dipromosikan. Perencanaan karir mengurangi pergantian karyawan.   Pertumbuhan karyawan dan perencanaan karir mendorong pengembangan. Perencanaan karir mengurangi penimbunan.   Perencanaan karir akan memastikan bahwa manajemen senior akan menyadari minat, keterampilan dan kua...

Organizational Location Tatanan logis suatu unit berbeda-beda sesuai dengan faktor lingkungannya, seperti individu, tradisi, ukuran dan tujuan kantor serta kebutuhan pengambilan keputusan suatu lembaga. Memiliki implikasi penting untuk jenis pekerjaan yang dilakukan, kebutuhan staf kantor dan proses pengambilan keputusan organisasi.  Organizational Structure Kerangka kerja, biasanya hierarkis, di mana organisasi mengatur jalur kewenangan dan komunikasi, dan mengalokasikan hak dan kewajiban. Menentukan cara dan sejauh mana peran, kekuasaan, dan tanggung jawab didelegasikan, dikendalikan, dikoordinasikan dan bagaimana informasi mengalir di antara tingkat manajemen. "Manajemen adalah Administrasi Personalia. (Lawrence A Appley) Lingkungan bisnis menjadi kurang dapat diprediksi dan nilai kompetitif perusahaan ditentukan oleh kekuatan unik dan terampilnya.  HR and Organizational Structure Element Personal Asessment HR Fungction Auditing Implementation Organizational Improvement Pro...