Chapter 12 Audit SDM


Audit SDM merupakan penilaian dan analysis yang komprehensip terhadap program-program sdm (termasuk fungsi msdm pada organisasi secara keseluruhan / yang dilaksanakan oleh manager dan supervisor).

Tujuan Audit SDM

  1. Menilai efektivitas dari fungsi SDM
  2. Menilai apakah program/aktivitas SDM berjalan secara ekonomis, efektif, dan efisien program/aktivitas
  3. Memastikan berbagai ketaatan SDM ketentuan hukum. Kebijakan dan kebijakan yang tepat untuk perusahaan.
  4. Mengindentifikasikan berbagai peraturan yang ditingkatkan SDM masih terhadap mendukung dapat aktivitas dalam kontribusinya terhadap perusahaan langkah untuk
  5. Merumuskan beberapa perbaikan peningkatan ekonomisasI, efektivitas efisiensi, berbagai program / aktivitas SDM

 

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Chapter 11 Human Relation

Gambar
  Human Relation Theory Hubungan manusia mengenal cara manajer berinteraksi dengan subordinat mereka.  Ketika fokus manajemen adalah hubungan manusia dan hubungan manusia, moral pekerja meningkat dan tercantum secara positif dalam meningkatkan produktivitas dan efisiensi organisasi. Prinsip Human Relation Theory Teori hubungan manusia ditandai dengan pergeseran penekanan dari tugas kepekerja Melampaui kontribusi fisik untuk memasukkan aspek kreatif, kognitif, dan emosional pekerja. Berdasarkan konseptualisasi komunikasi yang lebih diadik (dua arah). Hubungan Sosial merupakan inti dari perilaku organisasi. Efektivitas bergantung pada kesejahteraan sosial pekerja Pekerja mengkomunikasikan opini, keluhan, saran, dan perasaan untuk meningkatkan kepuasan dan produksi . Objective Of Human Relation Theory Memperkuat dan menghargai aset manusia secara terus menerus dengan memberikan program pelatihan dan pengembangan.  Untuk membangun dan memelihara struktur organisasi dan hubung...
Baca selengkapnya

Chapter 2 Human Resources Planing Strategic

Gambar
Human Resources Planing Strategic adalah adalah proses meninjau kebutuhan sumber daya manusia secara sistematis untuk memastikan bahwa jumlah karyawan sesuai dengan keterampilan yang dibutuhkan. Komponen Strategi HRP Requirement ➜ Peramalan kebutuhan manusia melibatkan penentuan jumlah dan jenis karyawan yang dibutuhkan. Ketersediaan ➜ persyaratan karyawan telah dianalisis, perusahaan menentukan apakah ada surplus atau kekurangan tenaga kerja.  Aspek Strategi HRP Kebutuhan sistematis berdasarkan kondisi bisnis dan prakiraan, kebutuhan tenaga kerja direncanakan dan dipantau secara ketat. Manajemen kinerja menganalisis, meningkatkan dan memantau kinerja setiap karyawan dan organisasi secara keseluruhan. Manajemen karir menentukan, merencanakan dan memantau aspirasi karir masing-masing individu dalam organisasi dan mengembangkannya untuk meningkatkan produktivitas. Pengembangan Manajemen menilai dan menentukan kebutuhan perkembangan manajer untuk persyaratan suksesi masa depan. HR ...
Baca selengkapnya

Chapter 9 Training And Development

Gambar
  Pelatihan adalah proses sistematik pengubahan perilaku para karyawan dalam suatu arah, guna meningkatkan tujuan- tujuan organisasi. Pelatihan adalah serangkaian aktivitas yang dirancang untuk meningkatkan keahlian, pengetahuan dan pengalaman. Pelatihan terdiri dari program-program yang dirancang untuk meningkatkan kinerja pada tingkat individu, kelompok atau organisasi. Pelatihan adalah proses sistematik agar pegawai dapat meningkatkan skill, knowledge, ability dan attitudes demi tercapainya tujuan organisasi dan tujuan pribadi pegawai. Pengembangan adalah suatu usaha untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual dan moral karyawan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan / jabatan melalui pendidikan dan latihan.  Proses Pelatihan Analisa Kebutuhan ➜ Mengetahui ketrampilan kerja  yang diinginkan , menganalisis ketrampilan calon yg akan dilatih Merencanakan Instruksi ➜ Memutuskan, menyusun program pelatihan, buku kerja. Validasi ➜ Orang orang yg terlibat membu...
Baca selengkapnya