Chapter 9 Training And Development

 

Pelatihan adalah proses sistematik pengubahan perilaku para karyawan dalam suatu arah, guna meningkatkan tujuan- tujuan organisasi. Pelatihan adalah serangkaian aktivitas yang dirancang untuk meningkatkan keahlian, pengetahuan dan pengalaman. Pelatihan terdiri dari program-program yang dirancang untuk meningkatkan kinerja pada tingkat individu, kelompok atau organisasi. Pelatihan adalah proses sistematik agar pegawai dapat meningkatkan skill, knowledge, ability dan attitudes demi tercapainya tujuan organisasi dan tujuan pribadi pegawai.

Pengembangan adalah suatu usaha untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual dan moral karyawan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan / jabatan melalui pendidikan dan latihan. 

Proses Pelatihan

  1. Analisa Kebutuhan ➜ Mengetahui ketrampilan kerja  yang diinginkan , menganalisis ketrampilan calon yg akan dilatih
  2. Merencanakan Instruksi ➜ Memutuskan, menyusun program pelatihan, buku kerja.
  3. Validasi ➜ Orang orang yg terlibat membuat program pelatihan menyajikan kepd karyawan yg dpt mewakili.
  4. Menerapkan Program ➜ Melatih karyawan yg ditargetkan.
  5. Evaluasi ➜ Manajemen menilai keberhasilan atau kegagalan. 

Training and Development Process 

  1. Determine T&D Needs
  2. Estabilish Specific Object
  3. Select T&D Methode
  4. Implement T&D Program
  5. Evaluate T&D Program 

 Tujuan Pelatihan

  1. Memperbaiki kinerja, pelatihan diperlukanbagi karyawan2  yg bekerja tidak memuaskan & bagi karyawan yg baru bekerja atau yg akan dipromosikan.
  2. Memutahirkan keahlian karyawan sejalan dengab kemajuan teknologi, melalui pelatihan, pelatih memastikan bahwa karyawan dapat bekerja secara efektif menggunakan teknologi baru.
  3. Mengurangi waktu belajar bg karyawan baru supaya menjadi kompeten dlm pekerjaan.Membantu memecahkan permasalahan operasional. serangkaian pelatihan yang diberikan organisasi dapat 
  4. karyawan dlm memecahkan permasalahan organisasional melaksanakan kerja dgn baik.
  5. Mempersiapkan karyawan untuk promosi,salah satu cara menarik, menahan dan  memotivasi karyawan adalah melalui      Programpengembangan karir yang sistematik. pelatihan memungkinkan karyawan menguasai  keahlian2 yg dibutuhkan untuk pekerjaan     selanjutnya. 

Manfaat Pelatihan

  1. Meningkatkan kualitas dan kuantiras produktivitas.
  2. Mengurangi waktu belajar yang diperlukan karyawan agar mencapai standar kinerja yg dapat diterima.
  3. Menciptakan sikap, loyalitas dan kerjasama yg lebih menguntungkan.
  4. Memenuhi  kebutuhan perencanaan sdm.
  5. Mengurangi jumlah dan biaya kecelakaan kerja.
  6. Membantu karyawan dalam meningkatkan dan mengembangan pribadi mereka.

Keuntungan Pelatihan

  1. Menghasilkan keuntungan yang lebih baik atau sikap yang lebih positif terhadap orientasi keuntungan.  
  2. Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan kerja di semua tingkat organisasi.  
  3. Meningkatkan moral tenaga kerja.
  4. Membantu orang mengidentifikasi dengan tujuan organisasi.  
  5. Membantu menciptakan citra perusahaan yang lebih baik.  
  6. Cepat secara otentik, keterbukaan dan kepercayaan.  
  7. Meningkatkan hubungan antara atasan dan bawahan.  
  8. Bantuan dalam pengembangan organisasi.  
  9. Belajar dari peserta pelatihan.  
  10. Membantu mempersiapkan pedoman untuk bekerja. 

 Agar Pelatihan Berhasil

  1. Fasilitas dalam pelatihan
  2. Kurikulum pelatihan
  3. Anggaran  biaya yang diperlukan dalam pelatihan
  4. Karyawan yang dilatih
  5. Pelatih atau instruktur yg harus mempunyai ketrampilan seperti teaching skills, communication skills, personality authority, social skiils, stability emotion and technical competen.
  6. Metode pelatihan yang dapat dibagi menjadi 2 yaitu on the job training dan off the job training.

Metode Pelatihan

  1. On the job training ➜ dilakukan dimana peserta langsung bekerja ditempat ia akan ditempatkan/bekerja.
  2. Off the job ➜ program ini memberikan individu keahlian dan pengetahuan dimana program ini dilakukan pada waktu yang terpisah dari pekerjaan mereka.

Efek Pelatihan Yang Diukur

  1. Reaksi ➜ karyawan suka dg program tsb
  2. Pembelajaran ➜ menguji ttg ketrampilan yg dipelajari
  3. Perilaku ➜ perilaku bekerja telaah berubah
  4. Hasil ➜ hasil akhir yd diucapai dalam sasaran pelatihan 

Gusti Pangestu
1710111136
PSDM E

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Chapter 11 Human Relation

Gambar
  Human Relation Theory Hubungan manusia mengenal cara manajer berinteraksi dengan subordinat mereka.  Ketika fokus manajemen adalah hubungan manusia dan hubungan manusia, moral pekerja meningkat dan tercantum secara positif dalam meningkatkan produktivitas dan efisiensi organisasi. Prinsip Human Relation Theory Teori hubungan manusia ditandai dengan pergeseran penekanan dari tugas kepekerja Melampaui kontribusi fisik untuk memasukkan aspek kreatif, kognitif, dan emosional pekerja. Berdasarkan konseptualisasi komunikasi yang lebih diadik (dua arah). Hubungan Sosial merupakan inti dari perilaku organisasi. Efektivitas bergantung pada kesejahteraan sosial pekerja Pekerja mengkomunikasikan opini, keluhan, saran, dan perasaan untuk meningkatkan kepuasan dan produksi . Objective Of Human Relation Theory Memperkuat dan menghargai aset manusia secara terus menerus dengan memberikan program pelatihan dan pengembangan.  Untuk membangun dan memelihara struktur organisasi dan hubung...
Baca selengkapnya

Chapter 2 Human Resources Planing Strategic

Gambar
Human Resources Planing Strategic adalah adalah proses meninjau kebutuhan sumber daya manusia secara sistematis untuk memastikan bahwa jumlah karyawan sesuai dengan keterampilan yang dibutuhkan. Komponen Strategi HRP Requirement ➜ Peramalan kebutuhan manusia melibatkan penentuan jumlah dan jenis karyawan yang dibutuhkan. Ketersediaan ➜ persyaratan karyawan telah dianalisis, perusahaan menentukan apakah ada surplus atau kekurangan tenaga kerja.  Aspek Strategi HRP Kebutuhan sistematis berdasarkan kondisi bisnis dan prakiraan, kebutuhan tenaga kerja direncanakan dan dipantau secara ketat. Manajemen kinerja menganalisis, meningkatkan dan memantau kinerja setiap karyawan dan organisasi secara keseluruhan. Manajemen karir menentukan, merencanakan dan memantau aspirasi karir masing-masing individu dalam organisasi dan mengembangkannya untuk meningkatkan produktivitas. Pengembangan Manajemen menilai dan menentukan kebutuhan perkembangan manajer untuk persyaratan suksesi masa depan. HR ...
Baca selengkapnya