Chapter 3 Organizational Location Of HRM Departement


Organizational Location

  1. Tatanan logis suatu unit berbeda-beda sesuai dengan faktor lingkungannya, seperti individu, tradisi, ukuran dan tujuan kantor serta kebutuhan pengambilan keputusan suatu lembaga.
  2. Memiliki implikasi penting untuk jenis pekerjaan yang dilakukan, kebutuhan staf kantor dan proses pengambilan keputusan organisasi. 

Organizational Structure

  1. Kerangka kerja, biasanya hierarkis, di mana organisasi mengatur jalur kewenangan dan komunikasi, dan mengalokasikan hak dan kewajiban.
  2. Menentukan cara dan sejauh mana peran, kekuasaan, dan tanggung jawab didelegasikan, dikendalikan, dikoordinasikan dan bagaimana informasi mengalir di antara tingkat manajemen.
  3. "Manajemen adalah Administrasi Personalia. (Lawrence A Appley)
  4. Lingkungan bisnis menjadi kurang dapat diprediksi dan nilai kompetitif perusahaan ditentukan oleh kekuatan unik dan terampilnya. 

HR and Organizational Structure Element

  1. Personal Asessment
  2. HR Fungction Auditing
  3. Implementation Organizational Improvement
  4. Productivity Recomendation 

Organizational Structure Of HR Departement 

  1. Dapat dicatat bahwa struktur organisasi yang dikepalai oleh manajer SDM dan pekerjaan individu menekankan pada Fungsi SDM khusus.
  2. Jika HR digabungkan dengan unit lain dan sekaligus bertindak sebagai Bagian Administrasi, maka ini merupakan pertanda bahwa manajemen tidak terlalu mementingkan fungsi HR.  Ini lebih lanjut berarti bahwa Kebijakan sering diabaikan atau tidak diintegrasikan ke dalam rencana strategis keseluruhan dari aspek pengembangan organisasi Fungsi SDM sehingga diturunkan ke latar belakang.

Top 3 Issue On Organizational Location Today

  1. Speed
  2. Teknology
  3. Organizational Culture and Inovation

 HR Planing

Proses mengantisipasi dan membuat bekal untuk pergerakan (aliran) orang ke dalam, di dalam, dan ke luar organisasi.  Tujuan HRP adalah penyebaran sumber daya manusia yang efektif melalui:

  1. Mengantisipasi penawaran dan permintaan tenaga kerja organisasi.
  2. Menyediakan kesempatan kerja yang lebih luas bagi perempuan, minoritas, dan penyandang cacat.
  3. Membimbing pengembangan dan pelatihan tenaga kerja.


Maping an Organization Human Capital Architekture 

  1. Core Knowledge ➜ Worker Karyawan yang memiliki keterampilan khusus perusahaan yang terkait langsung dengan strategi perusahaan.  Contoh: Pemrogram perangkat lunak senior.
  2. Traditional Job Base Employee ➜ Karyawan dengan keterampilan untuk melakukan pekerjaan yang telah ditentukan sebelumnya yang cukup berharga bagi perusahaan, tetapi É™nbiun jou Contoh: Petugas keamanan.
  3. Contract Labor ➜ Karyawan yang keahliannya memiliki nilai kurang strategis dan umumnya tersedia untuk semua perusahaan.  Contoh: Ahli listrik umum.
  4. Aliance ➜ Individu dan kelompok dengan keterampilan unik, tetapi keterampilan tersebut tidak terkait langsung dengan strategi inti perusahaan Contoh: Desain label produk independen

Gusti Pangestu
1710111136
PSDM E

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Chapter 11 Human Relation

Gambar
  Human Relation Theory Hubungan manusia mengenal cara manajer berinteraksi dengan subordinat mereka.  Ketika fokus manajemen adalah hubungan manusia dan hubungan manusia, moral pekerja meningkat dan tercantum secara positif dalam meningkatkan produktivitas dan efisiensi organisasi. Prinsip Human Relation Theory Teori hubungan manusia ditandai dengan pergeseran penekanan dari tugas kepekerja Melampaui kontribusi fisik untuk memasukkan aspek kreatif, kognitif, dan emosional pekerja. Berdasarkan konseptualisasi komunikasi yang lebih diadik (dua arah). Hubungan Sosial merupakan inti dari perilaku organisasi. Efektivitas bergantung pada kesejahteraan sosial pekerja Pekerja mengkomunikasikan opini, keluhan, saran, dan perasaan untuk meningkatkan kepuasan dan produksi . Objective Of Human Relation Theory Memperkuat dan menghargai aset manusia secara terus menerus dengan memberikan program pelatihan dan pengembangan.  Untuk membangun dan memelihara struktur organisasi dan hubung...
Baca selengkapnya

Chapter 2 Human Resources Planing Strategic

Gambar
Human Resources Planing Strategic adalah adalah proses meninjau kebutuhan sumber daya manusia secara sistematis untuk memastikan bahwa jumlah karyawan sesuai dengan keterampilan yang dibutuhkan. Komponen Strategi HRP Requirement ➜ Peramalan kebutuhan manusia melibatkan penentuan jumlah dan jenis karyawan yang dibutuhkan. Ketersediaan ➜ persyaratan karyawan telah dianalisis, perusahaan menentukan apakah ada surplus atau kekurangan tenaga kerja.  Aspek Strategi HRP Kebutuhan sistematis berdasarkan kondisi bisnis dan prakiraan, kebutuhan tenaga kerja direncanakan dan dipantau secara ketat. Manajemen kinerja menganalisis, meningkatkan dan memantau kinerja setiap karyawan dan organisasi secara keseluruhan. Manajemen karir menentukan, merencanakan dan memantau aspirasi karir masing-masing individu dalam organisasi dan mengembangkannya untuk meningkatkan produktivitas. Pengembangan Manajemen menilai dan menentukan kebutuhan perkembangan manajer untuk persyaratan suksesi masa depan. HR ...
Baca selengkapnya

Chapter 9 Training And Development

Gambar
  Pelatihan adalah proses sistematik pengubahan perilaku para karyawan dalam suatu arah, guna meningkatkan tujuan- tujuan organisasi. Pelatihan adalah serangkaian aktivitas yang dirancang untuk meningkatkan keahlian, pengetahuan dan pengalaman. Pelatihan terdiri dari program-program yang dirancang untuk meningkatkan kinerja pada tingkat individu, kelompok atau organisasi. Pelatihan adalah proses sistematik agar pegawai dapat meningkatkan skill, knowledge, ability dan attitudes demi tercapainya tujuan organisasi dan tujuan pribadi pegawai. Pengembangan adalah suatu usaha untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual dan moral karyawan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan / jabatan melalui pendidikan dan latihan.  Proses Pelatihan Analisa Kebutuhan ➜ Mengetahui ketrampilan kerja  yang diinginkan , menganalisis ketrampilan calon yg akan dilatih Merencanakan Instruksi ➜ Memutuskan, menyusun program pelatihan, buku kerja. Validasi ➜ Orang orang yg terlibat membu...
Baca selengkapnya