Chapter 5 Managing Career Development

Karakterisitik Perencanaan Karir

  1. Ini adalah proses yang berkelanjutan
  2. Ini mengembangkan dan berbagi diagram/garis waktu karir kehidupan pribadi 
  3. Ini mendefinisikan karir, kemampuan dan minat karyawan 
  4. Ini menggambarkan berbagai peran yang mungkin dimiliki seseorang sebagai bagian dari karir dan organisasinya.  
  5. Ini membantu individu untuk mengembangkan keterampilan yang diperlukan untuk memenuhi peran karir yang berbeda, di dalam atau di luar organisasi. 
  6. Ini memperkuat aktivitas terkait pekerjaan di dalam organisasi.  
  7. Ini memetakan arah profesional yang berkaitan dengan tujuan karir.

Manfaat Perencanaan Karir

  1. Perencanaan karir mengembangkan karyawan yang dapat dipromosikan.
  2. Perencanaan karir mengurangi pergantian karyawan.  
  3. Pertumbuhan karyawan dan perencanaan karir mendorong pengembangan.
  4. Perencanaan karir mengurangi penimbunan.  
  5. Perencanaan karir akan memastikan bahwa manajemen senior akan menyadari minat, keterampilan dan kualifikasi karyawan yang akan memiliki peluang lebih baik untuk naik ke atas. 

Job Progression

Hierarki pekerjaan yang mungkin dialami oleh karyawan baru, mulai dari pekerjaan awal hingga pekerjaan yang secara berturut-turut membutuhkan lebih banyak pengetahuan atau keterampilan.

Career Path

Garis kemajuan dalam bidang pekerjaan dalam suatu organisasi.

Promotion

Perubahan penugasan ke pekerjaan di tingkat yang lebih tinggi dalam organisasi.

Transfer

Penempatan seseorang pada pekerjaan lain yang tugas, tanggung jawab, status, dan remunerasinya kurang lebih sama dengan pekerjaan sebelumnya.

Relocation Services

Layanan yang diberikan kepada karyawan yang dipindahkan ke lokasi baru, yang mungkin termasuk bantuan dalam pindah, dalam menjual rumah, dalam orientasi pada budaya baru, dan / atau dalam mempelajari bahasa baru.

Outplacement Services

Layanan yang disediakan oleh organisasi untuk membantu karyawan yang diberhentikan mencari pekerjaan baru.

Assessment Center

Proses dimana individu dievaluasi saat mereka berpartisipasi dalam serangkaian situasi yang menyerupai apa yang mungkin akan mereka tangani untuk ditangani dalam pekerjaan.

In Basket Training

Proses pusat penilaian untuk mengevaluasi peserta pelatihan dengan mensimulasikan situasi kerja kehidupan nyata.

Leaderss Group Discusion

Tanpa Pemimpin Proses pusat penilaian yang menempatkan peserta pelatihan dalam pengaturan konferensi untuk membahas topik yang ditugaskan, baik peran dengan atau tanpa grup yang ditunjuk.

Career Counseling

Proses berdiskusi dengan karyawan tentang aktivitas dan kinerja pekerjaan mereka saat ini, minat dan tujuan pribadi dan karier mereka, keterampilan pribadi mereka, dan tujuan pengembangan karier yang sesuai.

Fast Track Program

Yang mendorong manajer muda dengan potensi tinggi untuk tetap bersama organisasi dengan memungkinkan mereka untuk maju lebih cepat daripada mereka yang kurang potensial.

Mentors

Eksekutif yang melatih, menasihati, dan mendorong individu dengan peringkat lebih rendah.

Dual Career Partnership

Pasangan di mana kedua anggotanya mengikuti karier mereka sendiri dan secara aktif mendukung pengembangan karier satu sama lain.

Career Plateau

Situasi di mana karena alasan organisasi atau pribadi kemungkinan naik tangga karier rendah.

Enterpreneurship

Orang yang memulai, mengatur, mengelola, dan memikul tanggung jawab untuk bisnis atau perusahaan lain.

Gusti Pangestu
1710111136
PSDM E

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Chapter 11 Human Relation

Gambar
  Human Relation Theory Hubungan manusia mengenal cara manajer berinteraksi dengan subordinat mereka.  Ketika fokus manajemen adalah hubungan manusia dan hubungan manusia, moral pekerja meningkat dan tercantum secara positif dalam meningkatkan produktivitas dan efisiensi organisasi. Prinsip Human Relation Theory Teori hubungan manusia ditandai dengan pergeseran penekanan dari tugas kepekerja Melampaui kontribusi fisik untuk memasukkan aspek kreatif, kognitif, dan emosional pekerja. Berdasarkan konseptualisasi komunikasi yang lebih diadik (dua arah). Hubungan Sosial merupakan inti dari perilaku organisasi. Efektivitas bergantung pada kesejahteraan sosial pekerja Pekerja mengkomunikasikan opini, keluhan, saran, dan perasaan untuk meningkatkan kepuasan dan produksi . Objective Of Human Relation Theory Memperkuat dan menghargai aset manusia secara terus menerus dengan memberikan program pelatihan dan pengembangan.  Untuk membangun dan memelihara struktur organisasi dan hubung...
Baca selengkapnya

Chapter 2 Human Resources Planing Strategic

Gambar
Human Resources Planing Strategic adalah adalah proses meninjau kebutuhan sumber daya manusia secara sistematis untuk memastikan bahwa jumlah karyawan sesuai dengan keterampilan yang dibutuhkan. Komponen Strategi HRP Requirement ➜ Peramalan kebutuhan manusia melibatkan penentuan jumlah dan jenis karyawan yang dibutuhkan. Ketersediaan ➜ persyaratan karyawan telah dianalisis, perusahaan menentukan apakah ada surplus atau kekurangan tenaga kerja.  Aspek Strategi HRP Kebutuhan sistematis berdasarkan kondisi bisnis dan prakiraan, kebutuhan tenaga kerja direncanakan dan dipantau secara ketat. Manajemen kinerja menganalisis, meningkatkan dan memantau kinerja setiap karyawan dan organisasi secara keseluruhan. Manajemen karir menentukan, merencanakan dan memantau aspirasi karir masing-masing individu dalam organisasi dan mengembangkannya untuk meningkatkan produktivitas. Pengembangan Manajemen menilai dan menentukan kebutuhan perkembangan manajer untuk persyaratan suksesi masa depan. HR ...
Baca selengkapnya

Chapter 9 Training And Development

Gambar
  Pelatihan adalah proses sistematik pengubahan perilaku para karyawan dalam suatu arah, guna meningkatkan tujuan- tujuan organisasi. Pelatihan adalah serangkaian aktivitas yang dirancang untuk meningkatkan keahlian, pengetahuan dan pengalaman. Pelatihan terdiri dari program-program yang dirancang untuk meningkatkan kinerja pada tingkat individu, kelompok atau organisasi. Pelatihan adalah proses sistematik agar pegawai dapat meningkatkan skill, knowledge, ability dan attitudes demi tercapainya tujuan organisasi dan tujuan pribadi pegawai. Pengembangan adalah suatu usaha untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual dan moral karyawan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan / jabatan melalui pendidikan dan latihan.  Proses Pelatihan Analisa Kebutuhan ➜ Mengetahui ketrampilan kerja  yang diinginkan , menganalisis ketrampilan calon yg akan dilatih Merencanakan Instruksi ➜ Memutuskan, menyusun program pelatihan, buku kerja. Validasi ➜ Orang orang yg terlibat membu...
Baca selengkapnya