Chapter 10 Job Redesign

 

Job Redesign  mengacu pada setiap perubahan pekerjaan yang meningkatkan kualitas atau produktivitas kerja.
 
Job Redesign Technique
  1. Job Rotation ➜ Dalam rotasi pekerjaan, pekerja berpindah dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain. Rotasi Pekerjaan Pergeseran berkala seorang pekerja dari satu tugas ke tugas lainnya.
  2. Job Enlargement ➜ Pembesaran pekerjaan memberi pekerja lebih banyak untuk dikerjakan. Ekspansi horizontal pekerjaan.
  3. Job Enrichment ➜ Pengayaan pekerjaan memberi pekerja lebih banyak otoritas dalam merencanakan dan mengendalikan pekerjaan. Perluasan vertikal pekerjaan.

Job Design Theory

  1. Skill Variety ➜ Sejauh mana suatu pekerjaan membutuhkan berbagai aktivitas yang berbeda (bagaimana keterampilan yang berbeda dapat digunakan pada hari, minggu, bulan tertentu).
  2. Task Identity ➜ Sejauh mana pekerjaan membutuhkan penyelesaian dari keseluruhan pekerjaan dan dapat diidentifikasi (dari awal sampai akhir).
  3. Task Significance ➜ Sejauh mana pekerjaan memiliki dampak yang substansial pada kehidupan atau pekerjaan orang lain.
  4. Otonomi ➜ Sejauh mana pekerjaan memberikan kebebasan dan kebijaksanaan yang substansial kepada individu dalam menjadwalkan pekerjaan dan dalam menentukan prosedur yang akan digunakan dalam melaksanakannya.  
  5. Feedback ➜ Sejauh mana melaksanakan kegiatan kerja yang dibutuhkan oleh suatu pekerjaan menghasilkan individu memperoleh informasi langsung dan jelas tentang efektivitas kinerjanya.

Job Enrichment Priciples

  1. Pembentukan unit kerja alami
  2. Pembentukan hubungan pekerja-klien
  3. Penggabungan tugas
  4. Pembebanan vertikal
  5. Pembukaan saluran umpan balik

Alternative Work Arrangement

  1. Flextime ➜ Karyawan bekerja selama periode waktu inti yang sama setiap hari tetapi memiliki keleluasaan dalam menyusun total hari kerja mereka dari jam-jam fleksibel di luar jam kerja inti.
  2. Job Sharing ➜ Praktik meminta dua orang atau lebih membagi pekerjaan 40 jam seminggu.

Variable Pay Program

  1. Piece Rate Pay Plans ➜ Tarif per satuan Pekerja dibayar dengan jumlah tetap untuk setiap unit produksi yang diselesaikan.
  2. Profit Sharing Plans ➜ Program lebar organisasi yang mendistribusikan kompensasi berdasarkan beberapa formula mapan yang dirancang seputar profitabilitas perusahaan.
  3. Gain Sharing Plans ➜ Sebuah rencana insentif di mana peningkatan produktivitas kelompok menentukan jumlah total uang yang dialokasikan.

Gusti Pangestu
1710111136
PSDM E

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Chapter 11 Human Relation

Gambar
  Human Relation Theory Hubungan manusia mengenal cara manajer berinteraksi dengan subordinat mereka.  Ketika fokus manajemen adalah hubungan manusia dan hubungan manusia, moral pekerja meningkat dan tercantum secara positif dalam meningkatkan produktivitas dan efisiensi organisasi. Prinsip Human Relation Theory Teori hubungan manusia ditandai dengan pergeseran penekanan dari tugas kepekerja Melampaui kontribusi fisik untuk memasukkan aspek kreatif, kognitif, dan emosional pekerja. Berdasarkan konseptualisasi komunikasi yang lebih diadik (dua arah). Hubungan Sosial merupakan inti dari perilaku organisasi. Efektivitas bergantung pada kesejahteraan sosial pekerja Pekerja mengkomunikasikan opini, keluhan, saran, dan perasaan untuk meningkatkan kepuasan dan produksi . Objective Of Human Relation Theory Memperkuat dan menghargai aset manusia secara terus menerus dengan memberikan program pelatihan dan pengembangan.  Untuk membangun dan memelihara struktur organisasi dan hubung...
Baca selengkapnya

Chapter 2 Human Resources Planing Strategic

Gambar
Human Resources Planing Strategic adalah adalah proses meninjau kebutuhan sumber daya manusia secara sistematis untuk memastikan bahwa jumlah karyawan sesuai dengan keterampilan yang dibutuhkan. Komponen Strategi HRP Requirement ➜ Peramalan kebutuhan manusia melibatkan penentuan jumlah dan jenis karyawan yang dibutuhkan. Ketersediaan ➜ persyaratan karyawan telah dianalisis, perusahaan menentukan apakah ada surplus atau kekurangan tenaga kerja.  Aspek Strategi HRP Kebutuhan sistematis berdasarkan kondisi bisnis dan prakiraan, kebutuhan tenaga kerja direncanakan dan dipantau secara ketat. Manajemen kinerja menganalisis, meningkatkan dan memantau kinerja setiap karyawan dan organisasi secara keseluruhan. Manajemen karir menentukan, merencanakan dan memantau aspirasi karir masing-masing individu dalam organisasi dan mengembangkannya untuk meningkatkan produktivitas. Pengembangan Manajemen menilai dan menentukan kebutuhan perkembangan manajer untuk persyaratan suksesi masa depan. HR ...
Baca selengkapnya

Chapter 9 Training And Development

Gambar
  Pelatihan adalah proses sistematik pengubahan perilaku para karyawan dalam suatu arah, guna meningkatkan tujuan- tujuan organisasi. Pelatihan adalah serangkaian aktivitas yang dirancang untuk meningkatkan keahlian, pengetahuan dan pengalaman. Pelatihan terdiri dari program-program yang dirancang untuk meningkatkan kinerja pada tingkat individu, kelompok atau organisasi. Pelatihan adalah proses sistematik agar pegawai dapat meningkatkan skill, knowledge, ability dan attitudes demi tercapainya tujuan organisasi dan tujuan pribadi pegawai. Pengembangan adalah suatu usaha untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual dan moral karyawan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan / jabatan melalui pendidikan dan latihan.  Proses Pelatihan Analisa Kebutuhan ➜ Mengetahui ketrampilan kerja  yang diinginkan , menganalisis ketrampilan calon yg akan dilatih Merencanakan Instruksi ➜ Memutuskan, menyusun program pelatihan, buku kerja. Validasi ➜ Orang orang yg terlibat membu...
Baca selengkapnya